• Adquirir recursos

• Ciclo de vida do projeto

• Coletar os requisitos

• Conduzir as aquisições

• Controlar a qualidade

• Controlar as aquisições

• Controlar as comunicações

• Controlar o cronograma

• Controlar o escopo

• Controlar os custos

• Controlar os recursos

• Controlar os riscos

• Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)

• Definir as atividades

• Definir o escopo

• Desenvolver a equipe

• Desenvolver o cronograma

• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - entregar tabela página 78 do PMBoK;

• Desenvolver o termo de abertura do projeto

• Determinar o orçamento

• Encerrar o projeto ou fase

• Equipe do projeto

• Estimar a duração das atividades

• Estimar os custos

• Estimar os recursos das atividades

• Gerenciar a equipe

• Gerenciar as comunicações

• Gerenciar o conhecimento do projeto

• Gerenciar o engajamento das partes interessadas

• Grupo de processos - Fluxo de Processos do PMBoK 6ª edição

• Grupos de processos de gerenciamento de projetos

• Identificar as partes interessadas;

• Identificar os riscos

• Implementar respostas aos riscos

• INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO;

• Influências organizacionais no gerenciamento de projetos

• Informações do projeto

• INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS;

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto

• Monitorar o engajamento das partes interessadas

• O que é gerenciamento de projetos?

• O que é um Projeto?

• Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

• Papel do gerente de projetos

• Partes interessadas e governança do projeto

• Planejar as respostas aos riscos

• Planejar o gerenciamento da qualidade

• Planejar o gerenciamento das aquisições

• Planejar o gerenciamento das comunicações

• Planejar o gerenciamento das partes interessadas

• Planejar o gerenciamento do cronograma

• Planejar o gerenciamento do escopo

• Planejar o gerenciamento dos custos

• Planejar o gerenciamento dos recursos

• Planejar o gerenciamento dos riscos

• PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

• Processos de gerenciamento de projetos

• PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS;

• PROCESSOS DE INICIAÇÃO

• PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

• PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

• Realizar a análise qualitativa dos riscos

• Realizar a garantia da qualidade

• Realizar o controle integrado de mudanças

• Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional

• Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos.

• Sequenciar as atividades

• Validar o escopo